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我在西九的七年

2017/10/11 — 18:42

圖片來源:西九文化區 facebook

圖片來源:西九文化區 facebook

2010 年,我離開工作了三年半的藝術發展局,加入西九文化區。那時候有高人提醒:你何不在藝術發展局多留幾年?西九這項目還早呢,搞不好等你做完兩屆合約,還是沙塵滾滾的工地。

高人所言準確,我過去七年,的確是在工地和會議室團團轉,做的都是準備工作。但他不知道,其實我極想做這些工作。我是一個由民間藝團出身的藝術行政人員,現在有機會為新劇院從選址到設計到建造都參與,是天降奇緣,夢想成真。Dream Job。

我更喜歡的工作是:為劇院設定文化定位、藝術策略和理念、營運模式。建立團隊,凝聚共識,和業界合作,推出試驗節目,建立能反映藝術理念節目框架。一步一步,設施硬件和內容軟件同步發展。這七年我們以這方式,設計了三個中心,裡面包含六個劇場,第一個是戲曲中心,明年開幕。

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這些,就是我所指的準備工作,其中過程,因為時間、資源和人的限制,遺憾不少。藝術是追求完美的事業,藝術管理是擁抱不完美的事業。豈能盡如人意,只能奮力向前。

幸好這幾年來,我們從藝術業界吸引了不少精英加入,戲曲組的Naomi 鍾珍珍,舞蹈組的Anna陳頌瑛,音樂組的龔志成,劇場組的Kee Hong劉祺豐。我們一起製定了西九的藝術策略,包含四個元素一一創作、國際交流,觀眾培養和演出,四方並重。並策劃製作了很多創新和貫徹這個策略的節目。我們一起建立,並且和本地和內地,外地的藝術業界一起合作,藉由不同的活動,在場地開幕前,打磨出屬於西九藝術策略。

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音樂和戶外組:舉辦了三年的《自由野》,三年《自由約》,今年有冰島Airwaves 音樂節交流,出版新創音樂的mixtape。

劇場組:國際劇場工作坊節,《安提弋湼》網上直播,新作論壇,和曼徹斯特國際藝術節合作委約楊嘉輝和梁慧玲的創作計劃,和鄧樹榮及巴塞隆拿Teatro de los Sentidos合作的創作計劃,和進念合作的Freespace Tech Lab, 和非常林奕華合作的《甚麼是舞台?》三年計劃,亦將會展開和香港話劇團的合作計劃。

舞蹈組: 不加鎖舞踊館和法國編舞於香港法國五月節的《西門說》,與CCDC和新加坡同共委約的舞蹈影像計劃,和CCDC,演藝學院,香港芭蕾舞團,舞蹈總會,新約舞流等合作的WE Dance, Screen Dance 舞蹈録象計劃,和澳洲藝術家合作的《 觀。影--香港舞者》計劃,和香港舞蹈團合辨的新作論譠dialogue with Wayne,亞洲舞蹈中心網絡,英國,法國,芬蘭,澳洲和西班牙簽訂合作的三年交流合作備忘錄。

戲曲組:舉辦了三年的西九大戲棚,四次粵劇新星展,三次茶館劇場試演,五個戲曲中心講座系列,舉辦重慶、上海、杭州交流活動,製作小劇場粵劇《霸王別姬》、舉辦小劇場展演。和上海戲曲藝術中心簽訂三年交流合作備忘錄。

還有舉辦了三年的跨界別的《製作人網絡論壇》,和太古坊合作的freespace at Taikoo Place

下一步,是設立藝術總監制度。香港的藝術場館從沒設立藝術總監的職位,大部分場館由政府部門管轄,傾向由資源分配,服務市民的角度去經營。西九文化區的成立,就是要在香港建立一種由藝術思維主導的劇場營運模式。

西九的表演場地將會設立藝術總監的職位,在行政總監之下,負責領導藝術策劃和製作人團隊,服務各個藝術領域。

過去七年,我的位置是行政總監,實際上是兼任藝術總監的工作,統領四個藝術組,加上場地營運組,舞台技術和製作組,教育及發展組,策劃及硏究組和行政組的協調和方向,亦負責和項目工程、企業傳訊、市場事務,人事、商務,財政,法務和資訊科技部的高層協調,與及和政府、議會、社會各界和藝術業界的交流。

隨著場館陸續開幕(戲曲中心2018,自由空間2019,演藝綜合劇場2022,第四個是音樂廳,將開始策劃),團隊即將步入同時營運和設計建造的階段,工作將會非常複雜繁重,這亦是確立西九藝術總監的角色的時候。

這也是今天我們要踏出的這一步。我們今天宣布方美昂加入西九團隊,成為我們第一任藝術總監。有這團隊,我有信心,我們能夠行穏致遠,做好為西九文化區,在硬件軟件上建架構,打地基的工作。歡迎Alison!歡迎來一起做我最喜歡的工作!

(原文刊於作者 facebook,文本無題,題為編輯所擬)

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