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如果黎智英沒有賣掉佐丹奴

2017/7/16 — 10:42

資料圖片:壹傳媒大股東黎智英

資料圖片:壹傳媒大股東黎智英

前幾天經營Uniqlo的迅銷(6288)公布首三個季度業績,純利增長近7成達到82.8億元(以港元計算),單計第三季的盈利是15.7億元;反觀佐丹奴(0709),舊年都係賺4億幾,人家一個月的盈利,已是你的全年利潤。

再睇市值,Uniqlo在港的迅銷市值120億元,在東京上市的旗艦市值2500億元,佐丹奴才是區區70億。過去港人好樂意著佐丹奴,覺得款式好兼價錢相宜,今天大家睇見佐丹奴就覺得係菲傭、老嘢或大陸人先會著,𠲖家要著優閒服,首選梗係Uniqlo或Gu(Uniqlo另一品牌)喇。

柳井正向肥佬偷師

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看到佐丹奴的發展,你會好唏噓,事關當年柳井正模仿的對象正是佐丹奴,90年代柳先生老遠由日本跑到香港,眼見佐丹奴生產之迅捷及款式之多變,簡直看得呆了,馬上向黎智英請教經營之道。大家都知日本仔係抄襲天才,經柳井正一番優化,廿年過去,Uniqlo拋離佐丹奴何止十條街。

時光倒流廿年,若然黎智英沒有心雄走去搞傳媒,將全副心血、時間及資金專注發展佐丹奴,以肥佬黎的眼光,創意及鬥志,加上在快銷服裝行業早著先鞭,大有條件發展成為跨國服裝王國。

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想想,佐丹奴早於80年代末及90年代初已積極在內地發展,早過Uniqlo廿年,若非肥佬黎透過旗下媒體多番批評中國政府,以致佐丹奴在內地被雷厲打擊,喺肥佬的領導下,今天在國內的發展真是不可估量。

不是服裝大王就是地產舖王

再諗,若將投入媒體的資金,轉而投入服裝市場,以肥佬的市場觸覺及創新理念,極大機會可將佐丹奴推向另一高峰,甚至走出香港,在全球建立起服裝王國,一定不輸於當年的Espirit。退一步諗,肥佬將資金在港買舖狂開分店,到今天縱然做不成服裝大王,也肯定是地產舖王。

不過,肥佬有理想,要指點江山,要喺社會及政治上有話語權,要扮演造王者角色,不甘寂寞而搞媒體;否則你想想,當佐丹奴在內地站穩陣腳,加上肥佬將資源全投入服裝,更以經營媒體的心思創意融入佐丹奴,Uniqlo要與佐丹奴這個亞洲快銷服裝老大哥交鋒,未必可以佔到便宜,未必有今天咁大成就,柳井正也未必可以做日本首富。

當然,世界是沒有如果。

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