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傳統電視跌到谷底未?

2017/8/25 — 12:37

TVB將軍澳電視城入口的TV Buddy。

TVB將軍澳電視城入口的TV Buddy。

TVB今年停辦了「十大電視廣告頒獎典禮」,據聞是將budget放到big big channel上。是否意味TVB的經營方針經已改變?

TVB昨日(23/8)公布中期業績,TVB的財務結構遠比100毛複雜,不易分析。一般傳媒主要將焦點放在純利下跌44%及受惠回歸20周年的100%增幅收入上。

但由於TVB的收入分類、營運開支和資產結構十分複雜,很難單看業績報告判斷傳統廣告的收入狀況,尤其是TVB同步發展非傳統電視業務,並向客戶提供package sales,而傳統廣告的客戶亦甚少只投放在傳統電視頻道上。

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反而,這幾點值得注意,證明TVB威力猶在,並正在轉型中,即使傳統廣告頻道效果減低,也不應忽視TVB其他渠道的宣傳能力:

1. 半年的電視廣告及製作收入仍有近14億元
2. 傳統廣告頻道收入「回穩」,錄得0.6%增長
3. myTV Super已有440萬用戶,半年收入達1.22億
4. Big Big Channel用戶逾120萬
5. TVB Anywhere (即外國用myTV Super),受非法盒子和盜版影響下,仍有7,500萬收入

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報告中有兩點論述值得商榷:

1) 2017年上半年香港總廣告開支下跌4% ~ 這可能未包括無法統計的facebook和google投放,以至KOL的收費,這些都佔上一般客戶極大的廣告開支比重;

2) 電視觀眾轉往OTT平台(即是myTV Super),收視率升1.07點 ~ 傳統電視廣告收視與OTT平台的數據根本無法轉換和比較,這可能只是維持傳統廣告表現的技術性說辭 (Nielsen SiteCensus乃受聘之商業統計機構,並不是非媒利的中立統計學術機構)

廣告客戶是時候redefine TVB,有機會再談。



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