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地位與權力不足以驅動女性 — 女性 CEO 在意的是建立工作價值

2017/12/3 — 11:33

CSOFT International創辦人兼主席 Shunee Yee(左)及LearnVest.com創辦人兼CEO Alexa von Tobel(右),皆為業界著名的女性科網高層。(圖片來源:Fortune Live Media @ flickr — Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-ND 2.0))

CSOFT International創辦人兼主席 Shunee Yee(左)及LearnVest.com創辦人兼CEO Alexa von Tobel(右),皆為業界著名的女性科網高層。(圖片來源:Fortune Live Media @ flickr — Attribution-NonCommercial-NoDerivs 2.0 Generic (CC BY-NC-ND 2.0))

【文:女人迷主編 Audrey Ko】

全球僅有 6% 女性 CEO!玻璃懸崖陷阱,常讓女性領導人失去機會,細看女性 CEO ,其在意的並非地位與權力不足,而是建立工作價值!

聽聽這些數字。

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根據世界經濟論壇釋出的 2017 全球性別差距報告,目前全球男性平均年收入為 2.1 萬美元,女性僅為 1.2 萬美元。薪資角度實現完全的男女平等需要再花 100 年,而職場角度實現男女平等則需再等217年。

女性年薪偏低的原因,除了過往猜測的同工不同酬因素之外,也因多數女性皆被分配到低薪或無薪工作。

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《哈佛商業評論》報導,世界前五百大企業裡,僅有 6.4% (32人)為女性 CEO 領導,這個比例儘管低得可怕,已是 21 年來的新高。

洛克菲勒中心近期釋出研究專案,採訪 57 位女性 CEO,分析個人奮鬥史與職涯進程,解碼成功因素,希望幫助企業更早認出協力組織成長的可能女性領導人,並且確保女性在未來,能享有更好的職涯安排。(推薦閱讀:英國脫歐的三個關鍵觀察:世代不正義、撼搖世界經濟、女性領導抬頭

研究專案得出了幾個深刻觀察,整理成以下六點:

女性有更漫長的職涯,因為多數女性被視為協助角色

「相較於男性,女性在成為 CEO 之前,通常做過更多職場角色、待過不同公司、做過不同產業。這世界有足夠的位置給不夠優秀的男人,卻經常沒有同樣的位置給優秀的女人。」

女性通常得更認真,表現得更出彩,工作得更久,才能獲得與男性同樣的位置。這些女性 CEO 共同的觀察。其中一位表示,陞遷的延遲常讓他感到焦慮,另一位則指出,「多數女性還是被『理所當然』地視為組織『協助』的角色,在她們得到應有的職位前,她們得花十倍力氣證明自己,這也是為什麼女性的職涯都更漫長的原因。」

簡言之,為達到同樣的職涯位階,女性要花更多力氣與時間。

地位與權力,不足以驅動女性,女性在意的是價值

「地位、權力、獎賞並不足以吸引女性做領導職,真正讓她們有動力的往往是與人合作,以及承擔責任。」

有野心的女性,同樣也會猶豫於自我推薦,因為她們的動力更多不是來自於個人,而是團隊,她希望自己能貢獻價值與建立文化。超過 2/3 的女性 CEO 表態,驅使自己前進的理由是「價值」,以及深信自己能對所服務的群體產生正向影響力。1/4 的女性 CEO 表示,覺得自己所完成最重要的成就,就是導正正向的團隊文化。

其中一位 CEO 說得非常清楚,「當然,你公司賺了很多錢,你達到了所有目標很棒。但是,你做了什麼?你為了你服務的群體,為了跟你工作的團隊,妳還做了什麼?」

重要特質:勇敢、敢冒險、彈性、處理模糊地帶

「這些女性 CEO 有共有特質,勇敢、敢冒險、彈性、能夠處理模糊地帶,使她們更容易成功。」

這同樣也是當代領導者該具備的特質。其中,能夠處理模糊地帶與複雜事物的能力,經常是在勇於冒險裡頭煉成的。

女性不會認為自己必須全知,她舉手發問

根據調查,女性 CEO 通常更為謙遜,更能表達對團隊的感激,並且會將功勞歸功給團隊。過往的資料經常顯示,女性 CEO 在自信的表現遠遜於男性,她們無法對自己做的決定有百分之百的信心與掌握。一位女性 CEO 回應表示,「你得到一份工作,事實是,你還有很多要學,你並不全知。勇於舉手發問是個能力,不該被視為缺點。」(推薦閱讀:蔡英文霸氣女力!《時代雜誌》鏡頭下的女性政治領導

女性 CEO 展現高度的權力共享,也有高度自覺,自己不該是決定公司未來的唯一一人。

儘管有才能,女性多數認為自己不適任 CEO

在 57 位女性 CEO 中,僅有 5 位表示,自己一向都想當領導人,而有 3 位表示,自己從未想過當領導人,接下這份工作全然出於責任心,剩下的 2/3 表示,自己從未想過能擔任領導職,直到有人告訴她們。這樣的訊息,多數來自她的管理階層。

「在老闆告訴我,我很適合領導之前,我完全沒想過要擔任任何管理職,更別說是 CEO 了。我只想要在個好的公司,做個好的工作。那次談話,讓我重新檢視對於自己的定位。」

公司除了能更早地發掘潛力女性外,也該提供女性更多導師與榜樣,協助她們有更多的機會,並對自己有更高的期許。

女性常成為企業的待罪羔羊!玻璃懸崖 Glass Cliff 陷阱

研究顯示,女性常在企業與組織危急存亡之際,被選任為高階領導人;或是更容易擔任必須面對較高失敗風險的領導職位。

玻璃懸崖現象,是女性大展身手的絕妙機會,畢竟尋求挑戰與冒險,以及在危急時肩負責任,是這群女性 CEO 的共有特質,艱困的情況,是領導者的試煉,甚至失敗,也為領導者未來的成功鋪路。(推薦閱讀:美國夢屬於所有人!希拉蕊敗選感言全文:總有一天,我們會撼動玻璃天花板

玻璃懸崖現象,同樣也是雙面刃。當女性承擔著更高的失敗風險,卻被要求同樣的成功機率;當男性待在安全選區,女性置身前線,如果女性在這樣的前提下,沒有成功解決問題,人們也傾向認為是她的能力有問題,將女性視為企業失敗的待罪羔羊。

女性領導人常只有一次機會,而玻璃懸崖現象,讓這樣的機會更快消失。

世界經濟論壇指出,改善性別平等狀況可帶來巨大經濟紅利;我們要進一步地說,改善職場的性別權力分配不均,將有可能帶來重大的商業突破。

承認女性的力量,讓她站到應當擁有的位置;給予女性機會,讓女性得已一展長才;讓女性與男性公平以能力競爭,會是未來企業進化的一大重點。

女人迷性別小學堂

玻璃懸崖(Glass Cliff)

由哈佛商業評論提出的名詞,玻璃懸崖是相對於玻璃天花板(Glass Ceiling)的。它指當企業發生危機時,女性比男性更常被指派去擔當轉危為安的領導重任,就像去跳懸崖一般。美國艾克賽特大學(Univ. of Exeter)曾做過研究,發現如果一個企業由男性領導出現了危機,69%會選擇女性新領導人;而原來由女性帶領的公司則沒有差別。

原刊於女人迷

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