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社企……捨企

2017/11/9 — 11:12

魏華星,圖片來源:SEE NETWORK片段截圖

魏華星,圖片來源:SEE NETWORK片段截圖

網上曾經流傳一條答問,首先問題是人們會將垃圾丟在地上的原因是甚麼?答案有三個選項,分別是:(A)人的素質太差;(B)地球的地心吸力太大;(C)垃圾筒的魅力不足。當然答案(B)只是「阿媽係女人」的事實陳述,似答非所問;(C)若沒其他條件作輔,亦略嫌自擾;所以絕大部份人的最後答案都係(A)。這問題若是本地化提問,少不免另有一番中港矛盾的解讀。

不過英國有一個地區組織卻選擇了(C)──垃圾箱的魅力不夠作為答案。他們的理由很簡單,因為若然選(A),人們的素質太低,那?解決這問題就意味着要改變成千上萬的人,任重道遠。但選擇(C)的話,那要改變的只是為數不多的垃圾筒,是徹底可以動手去進行的一些具體事情哦。對於真心抱着「做實事」的人的角度,這方是正確的邏輯。

題目的三個答案,又正正就是看待世界的三種不同角度。袖手旁觀的評論家,選(A),一切都是別人的錯,我在這裏寫寫文章,吵吵鬧鬧大可以此歸類;沒有人文精神的人選(B),一切不過客觀規律;做事的人選(C),他們總在找一個改變世界的起點,而吾友魏華星正是「有種人」。

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他在十年前創辦了「香港社會創投基金」(SVhk),旨在運用各專業界別的知識為社會企業(社企)提供創投方面的支援,協助創新的社企在香港發展,解決各類緊迫的社會問題,推動社會進步……簡而言之,SVhk這民間基金無異就是一個社企孵化器。過去十年,經其而生而長而成的社企不知凡幾,不少更是大放異彩。

就以我熟悉的幾家為例,Green Monday不但帶動了整個香港的素食文化,且在海外多個地區推行,正是遍地開花,綠續有來。「鑽的」是首家引入無障礙的士服務的公司,今同類服務的士已是隨處可見,而我這個從沒車牌的乘客更加成了「鑽的」的士牌的車主。另外熱愛跑步的市民總有機會參加過Run Our City全城街馬所舉辦的別開生面,充滿樂趣的各項路跑或山賽活動。

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當然不得不提的還有近期大熱,行政長官且特意放在施政報告,社商共營以應付基層住屋所需的所謂優化劏房計劃,其實不過就是特首考察了SVhk轄下早已營運多年、成績斐然的「光房」後的參照之作。至於新猶,就是將近年市民熱衷的山野活動,結合保育和環保而創立的概念店C.O.D.(City withOut Door),無塑,特別是針對推填區重負的膠樽BottleLess自為其中主打議題。

還有……若數下去,只怕再多的表列也難盡錄過往SVhk的「業績」,社企由不為人知,到現在街知巷聞,各類社福機構NGO都總有一間喺左近;由以前個個都抱觀望態度,乏人問津,到今日幾成潮物,我敢說SVhk的示範單位作用不言而喻,畢竟「質」「量」俱備。而坊間有稱魏華星為本地社企之父,我亦敢說是實至名歸,當之無愧。

誠如魏兄(其實佢細過我)所說,「社企」過去十年為社會帶來更多的創新方法、以及跨界合作與資源整合的新可能性。然社企最重要的意義其實在於給時代一個提醒。它提醒我們問題不應只留待政府與社福去解決;它提醒我們商業模式除了只計創造利潤(且不說要賺到最盡,進而衍生更多社會問題),同時也可以是解決問題的工具;它提醒了我們問題所在,而「解藥」也一定存在……或許正是這份相信改變的執念遂將魏兄引領到十年前的起點。

亦難怪今日他又會說「好不容易,來到了起點」,既為Change Makers就要有放下的氣量、破格的氣度、整裝再發的氣魄,因為他已決定要走更遠的「改變」之路,至於此路直抵何處,容我下文再述。

原刊蘋果日報

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