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音樂不只是娛樂(三)-文化相互栽種

2016/5/19 — 17:54

為下一代我們可以留下甚麼?無論參選或台慶,我們都談論著一個重要的主題,「What's Next ?」。在這個話題上筆者一如以往是「長氣」的分成上下兩集,希望無損各位輕瞄HEA讀又或者細心閱讀的心情。此篇先言大環境下的「What's Next ?」。

一個提問

「如果有一家中式餐廳,有一家日式餐廳,你會選吃那一家?
如果中式餐廳的老闆是日本人,日式餐廳的老闆是中國人你又會選那一家?」

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通過這個問題,我想說的是,其實對於一個民族/供應商/店家建立友好關係,產生互信,不單單是他們其中一家做得特別好,更指涉到整個大環境的。

容我試用John Elkington的三重底線概念(Triple bottom line)作為這一篇幅的基調;他認為一個企業何以能持續發展,必須同時顧及三重盈餘:企業盈利ECONOMIC、社會責任SOCIAL、環境責任ENVIRONMENT。

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如上篇「被遺忘的角色」言及,昔日開辦音樂會的心態,目光主要關注自身利益(企業盈利ECONOMIC),跟「What's Next ?」毫無關連。幾年後的今天,DE TESLA 團隊有一個願景,我們希望未來主辦的每一場音樂會,觀眾於觀看完後,不是談論好聽好看與否,而是在當中找到屬於自己專屬的回憶、位置,更確信於現實生活中,未來的自己可以比台上的演出者更閃亮。

共同的根

三重底線概念給予我們一個十分清晰的提示,假若我們用惡劣的行銷手法賺取了可觀利潤,但破壞了消費者對於該行業、公司乃至國家的信任、破壞了公平競爭及破壞了經年來累積下的營商文化;便會導致如現世間,我們對某些國家的食品避之則吉,卻對某一些國家的成品倍感信心。當中涉及我們有沒有訂立一個良好的道德操守、反思及放棄以「盈利最大化」為最大價值,而轉為以建立整個行業的大環境為己任,以整個社會的可持續發展為著眼點。我會問,人們怎樣看某地的教育,某地的奶粉,某地的相機,而又問,你想別人怎樣看香港的音樂、音樂會?

最深層的螺絲

由大環境出發,此篇將由一些「小人物」結尾。這幾年在成功申請演出場地舉辦活動的時候常常都想,為甚麼場地工作人員願意批這個檔期給我們,在可謂無人無物的情況下,我們終歸把美好的結果算給了幸運女神。

後來我慢慢察覺明瞭到一點,其實場地工作人員願意把地方批給你演出,是一個相互實現的關係;當時我們只是自以為了不起,覺得只有自己任重道遠在建構著所謂音樂界的前程,卻從未想過對方的角色和背負著的責任。他們甚或代表一些機構,但也請別忘記他們的本質是一個如你我一樣有血有肉的人。一個真正的大環境,是大家共生的,而有一些人的付出,就似錶內黑暗中最深層的螺絲,卻忠實地實現每一步進路。

下一篇,我們說說具體實踐「What's Next ?」。

【概念森林系列 N之三】概念森林系列是... 不是用一篇文章說完整個故事,而是把概念音樂會的組成原素,分拆成單一細小板塊進行反思批判,然後建構成一幅有趣圖譜。

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