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「不做可被複製的產品」

2015/8/27 — 7:30

李兆峰(左)、湯文亮(右)(明報錄像截圖)

李兆峰(左)、湯文亮(右)(明報錄像截圖)

「不做可被複製的產品」    李兆峰

《明報》看到李兆峰的訪問,名字有點印象,細看下原來是90年代非常風光兆峰陶瓷的創辦人李兆峰。兆峰陶瓷的起與跌,在20多年前香港股壇是大新聞。李兆峰當年被譽為商業奇才,很年青便登上事業高峰,兆峰陶瓷上市後身家幾十億。當年很巴閉,我記得兆峰主要經營模式是售賣陶瓷生產線予內地工廠,盈利億億聲。

李兆峰個人作風高調,買入深水灣豪宅,當年是商界風頭躉。兆峰後來進軍德國,收購當地陶瓷企業,後來內地經濟轉壞,兆峰出現財困,最後除牌兼清盤,李兆峰個人也宣布破產,之後一段長時間很少聽到他的消息。原來他破產後,一直在北京發展,地點是當年累他出事的一間陶瓷工廠。李兆峰指自己失去的只是有形資產,未失去累積到的經驗、知識、教訓等無形資產。經過十多年埋頭苦幹,李兆峰正準備東山再起,北京陶瓷廠將在德國上市,他再成為上市公司主席。李兆峰再度出現傳媒,傳媒機構必定爭相訪問,這種洛奇式跌低起番身故事永遠受歡迎。

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關於李兆峰的故事,我聽過的傳聞是滙豐扮演一個重要角色。李兆峰由寂寂無名商人,搖身一變成商場大亨,只用了一段短時間,滙豐一直是兆峰的主要銀行。企業家跟銀行的關係是兩刃劍,銀行睇得起企業家,給予資金和更重要的信用,助企業家平步青雲,但企業家行差踏錯,銀行選擇變臉,結果可以很無情。

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