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「不是所有產品六折」

2015/8/6 — 7:30

林偉駿(759 阿信屋Facebook )

林偉駿(759 阿信屋Facebook )

「不是所有產品六折」        阿信屋顧客

阿信屋最近推出六折優惠宣傳,顧客高興地排長龍光顧,場面熱鬧。據傳媒報導,有顧客表示不滿意,指有些產品不是六折。我聽到反而安心,如果阿信屋真的可以全線所有產品六折出售,假設不做蝕本生意,豈不是阿信屋的利潤驚人。我知道阿信屋的利潤𣎴高,出現這樣聲音是正路。

我一直對阿信屋的低價方針和擴張速度存疑,過去幾年,阿信屋在艱難環境下做到有聲有色,我認為是了不起,管理層一定做得很辛苦。然而,能否不停克服巨大挑戰,闖出一條出路,現在仍看不通。不論阿信屋長遠成就是如何,歷史不會忘記它對香港超市業做成的衝擊。阿信屋出現後,消費者發現很多產品原來可以這麼便宜,過去一直捱貴貨,心裏不好受,有點「焗住被人賺」的感覺。加上大部分人的本性是鋤強扶弱,阿信屋冒起是有原因。

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百佳和惠康這幾年也疲於奔命,一方面面對市場種種問題,另一方面應付阿信屋的低價競爭。很多消費者都察覺百佳和惠康的產品這幾年定價是進取了,在產品選擇上也較以前靈活。想不通的地方是,阿信屋出現之前,百佳和惠康的利潤也不算高,這行業究竟是怎樣經營?怪不得誠哥也歎超市生意難做,問題是,阿信屋要做到誠哥也做得不好的生意,真的很難。

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