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投資最重要的 3 個問題:DNA決定投資命運

2015/9/8 — 11:21

作者按:今集當作是一田百貨CEO莊偉忠《不開會的CEO》的推介,也無不可。

上集提要:由於人類祖先,單挑猛獸搵食,九死一生;不挑猛獸搵食,十死零生!所以人類的基因,多不考慮風險,只聚焦回報,有理無理,抵博唔抵博,都要出擊。投資成績,慘不忍睹,其因在此。這兩集會解釋破解之法。

近來看一田百貨CEO莊偉忠的《不開會的CEO》,此書甚有深意,講了一個道理:人很多時慣常要行動,卻沒想到每個行動,背後均有隱藏成本,代價未必可見。

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他有一看法,很值得參考:讀MBA,看似英明神武,這也讀那也讀,統計、管理理論、財務、資訊科技,包羅萬有,但這些管理行為,實行起來的代價,有可能大於回報,常人卻多不察覺。

書中一例,甚為突出:一田百貨常有推廣活動,如日本某地所產食品、清酒等。推廣自然需經費,包括請人、印制商品目錄等。成本既出,正常的管理層都會認為,應成立稽查小組,將成果查核一番:人流有否增加?超市有沒有多賣了魚生、壽司?來客對品牌,是否添了認識?

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莊先生的看法,是做事未必立即見功,推廣活動後,客人可能沒當場買清酒,可是一田清酒,選擇極多,已根植於腦,將來要買,便會不知不覺,前往幫襯。今天種因,明天結果,刻下數據,自不會反映,更難以測量,查核只是浪費人力。此外,無份落手做,有份稽查的成員,手法多偏向找主事人不足之處。太保守又會批評沒新意;太前衛又被責冒險、過火,可能影響公司健康形象。主事人為塞悠悠眾口,必然抽起自己認為最佳的點子,改用四平八穩,毫無新意,客人看着也打呵欠的做法,但求早日過關脫身。結果預算花清,卻勞而少功。

MBA的課程中,不會分析這些界外負面效果,只會建議設立「反饋機制」,卻沒從簡單的「人道」出發:一班人互相檢討,擦槍走火,演變成互相指責,磨擦不絕,漸生心病,工作效率急降,兼且扼殺創意。MBA的教授絕不會鼓吹:不如先衡量利弊,才決定做不做;能不做的,盡量不做。他們一定鼓吹行動優先。若如莊先生所說,一切管理,只是提煉過的常識,只教常識,怎去收取數以十萬計的學費?水魚甘心進貢,誰會自破飯碗?

書中另一例子,以另一角度,說明了「做之前,先諗一諗」的好處。一如書名《不開會的CEO》,會議也是不開為上。第一是浪費時間,必有與會者遲到,你等我我等你,一人遲到五分鐘,公司便不見五十分鐘工作時間。此外,會議中,多是劍拔弩張,不同關起房門,三兩人吹水,群眾壓力較低,心情放鬆,對方願講實話的機會大升。最慘是開群體大會,講五分鐘話,下屬弄簡報做足數日,浪費人力,試想想,單計薪水,那簡報的成本可能是數千或上萬元,還未計失去的潛在商機。如果老闆有心機聽,下屬開門見山講重點,可能十五分鐘已可討論完,並拍板落實。

一理通,百理明,投資跟管理百貨公司一樣,最忌動作超多,彷如我們百代祖先,不管風險、成本,但求回報。大家如飽覽各門各派的投資書藉,招式不一,心法同歸,就是「有優勢才出手,無優勢就抖抖」。不動如山,然後侵掠如火。

即是話,應養精蓄銳,在特定時間和空間,贏面遠較平日為高,方可下手...

篇幅太長,下期待續。

 

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