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顧問報告倡市建局重建考慮盈利 批保育項目不賺錢

2015/4/15 — 8:44

蘇慶和(左)、譚小瑩(右)(市建局圖片)

蘇慶和(左)、譚小瑩(右)(市建局圖片)

明報今日頭版披露,觸發市建局主席蘇慶和、與前行政總監譚小瑩決裂的改革顧問報告曝光。有關報告由董事會委任的顧問完成,報告批評市建局投放大量資源,搞復修、活化及保育3類項目及「需求主導」小型重建項目,均不賺錢,又建議市建局放棄現時與發展商合作發展項目上蓋的重建模式,改為將整個項目地盤發展權賣斷予發展商。

研地盤賣斷發展商

報告指近年市建局投放大量資源進行復修、活化及保育3類項目及「需求主導」的小型重建項目,不過大部分不賺錢,報告指現行收購重建的商業模式,難以財政長遠持續,原因包括法例要求「7年樓齡」價格作賠償,令致重建成本變高

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報告提出19項措施減赤,倡日後決定重建選址時,除了考慮社會因素之餘,要按商業利益評分衡量優次,而發展地盤可研一次過賣斷給發展商,以增招標收入等。市建局未來也應挑選中至大型地盤重建,加入盈利因素作考慮評分,收地較預期滯後或有嚴重虧損,則可考慮放棄重建。報告又建議,放棄現時與發展商合作發展項目上蓋的重建模式,改為將整個項目地盤發展權賣斷予發展商,議發展商有更大空間規劃設計,減低發展商入標變數,增加招標收入

市建局董事會消息人士向明報稱,稍後開會討論報告時,不會一面倒接受,有非執董將提出修改,要重新考慮更多社會利益角度評價市建局工作。

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