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香港創業界的平行空間

2019/8/28 — 21:03

香港貿易發展局創業日 2019(資料圖片,來源:政府新聞處)

香港貿易發展局創業日 2019(資料圖片,來源:政府新聞處)

近日香港政局動蕩,經濟發展面臨重大挑戰,有位創投界的朋友向我打探香港初創界的狀況,想知道有沒有「低水」的好項目可以趁機入貨;我聽後沒有直接回答,反而追問他想知的是香港初創界中的哪一個派別,事關在香港這個彈丸小城,竟有三個創業圈,有如平行空間地存在。

假如要為這三個創業圈子命名,大概會是︰港產圈、英文圈和新香港人圈。港產圈的多是土生土長香港人,多數以做產品為目標,但礙於資源不足,又熟知本地市場,所以會兩條腿走路,一邊推出服務來賺錢,一邊將收入投放至產品研發,以戰養戰,而且普遍以香港為市場基礎,香港味較重,多年來亦不乏成功例子,甚至衝出香港,揚威國際,就如 GoGoVan 和 9GAG;至於英文圈則是指由外國人或於外國讀書、生活後回流香港的「海歸派」組成,他們以英文為主要溝通語言,當中有不少是家境較好的「富二代」,喜歡做產品多於服務,心頭亦較高,以國際市場為主要目標,想做大做強,之所以落戶香港,多是因為這裏的低稅制、以及擁有資金流通自由的國際性,成功例子可數哈佛大學畢業生所創的 Lumos 智能單車頭盔;而新香港人圈的主要成員,不少都是到香港升學後留下來發展的內地學生,落地生根後成為「新香港人」,他們不太會融入香港主流社會,甚至不留意香港市場或社會狀況,自成一國,在文化、思維和生活習慣上都較貼近大陸人,雖然紮根香港,但看的是中國市場,主要溝通工具也是微信;以航拍機、無人機闖出名堂的大疆創新(DJI)就是這圈子的代表。這三個圈子各有特性,交集極少,有如平行空間,而更重要的,是不會有人能同時游走於三者當中而如魚得水。

這樣的「平行」其來有自,主要原因不是語言隔閡,業務方向的不同也沒有太大影響,而是因為「越界」的人會覺得自己在另一個空間時不能做自己、不能暢所欲言,也不可能與圈子內的人打成一片。正因如此,三個圈子內的人都幾乎不會走出自己的山頭,彼此河水不犯井水。

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朋友聽罷我分析香港這三個圈子,覺得非常神奇但又不無遺憾,事關香港地方不大,創業圈內竟然能分出三派人馬,而且旗鼓相當,足證香港的創業氛圍相當不錯,遺憾的,就是認為這三派人馬假如能結合,定必能有更大成就,而現在則是咫尺天涯,這麼近那麼遠。

我大致同意朋友這種既悲又喜的看法,不過在我看來,這種多元、和而不同,卻是真正的香港優勢。作為投資者,我當然樂見香港如此多元,亦因為這種多元薈萃,催生出不少出色的項目,讓投資者能去蕪存菁,精心挑選;而作為創業者,其實亦應該感到鼓舞,因為不同背景的人都能在這裏幹一番事業,參與其中,定能有所裨益。

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若然有人對香港的創業大環境悲觀,妄自菲薄,不妨先看看這三個圈子,認真分析一下它們各自的獨特之處,自然不難明白香港的吸引力以及競爭力所在。

作者製圖

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本文 8 月 27 日刊登於《明報》專欄「財科暗戰」,上為加長版
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