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「高盛命令旗下部門勒緊褲頭」

2016/8/8 — 7:14

高盛網站圖片

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「高盛命令旗下部門勒緊褲頭」        《金融時報》

我記得幾年前,高盛好環境的一年,記者計算高盛花紅總支出,除以員工數目,人均花紅是5百萬港元,包括信差。這是平均數字,信差當然沒袋5球,不過高盛員工之好搵,成為投行的指標。

發生了什麼事?高盛也要節衣縮食?最近被開刀的部門是資產管理部,也難怪,近年興起「被動型基金」,例如跟蹤指數的指數基金,對資產管理行業製造翻天覆地的改變。高盛當然也推出被動型基金,但是含着淚推的,因為收費跟傳統主動型基金差一大截。「2 and 20」已成過去 ,換句話說,投行是迫不得已倒自己米。

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任職投行的朋友告訴我,投行其他部門的環境也不好,很多時是好睇唔好食,主要原因是規管(Compliance)成本大增。2008年金融海嘯的後遺症,是各國政府不再相信投行,呢班才俊平日多威風,誰不知是空心老倌,不堪一擊,最後由納稅人打救。投行活著的代價是政府猛力規管,朋友說,有些部門的前線員工數目,跟規管部門的員工數目差不多。一班人做生意,另一班人負責昅實,這筆支出客戶看不見。iBanker聲淚俱下訴苦,但沒有一個人表示同情。

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