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KOL 不要溫水煮蛙

2018/9/7 — 14:58

圖片來源:rawpixel.com

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早幾日,跟一位相識多年的客戶飲嘢吹水,說起他在那間公司不知不覺已做了快到十年,做了市場部的主管都好幾年,也是時候想想去留,如何可以在仕途之上,有個可持續性的發展呢?他,才四十出頭,有台型有智慧有本事,大可以安於現狀,一步步坐上 CEO 的位置。但假如他放風說要搵工,外面自然大把機會。

話說他在做這份工之前的十年主力做快速消費品。近年,零售市場壓力大,快速消費品如食品飲料品牌、化妝品護膚品牌都不好做,追數跑數的日子真透不過氣。如下幾個類別他也頗感興趣:

  • 大保險公司有錢有客,新產品研發及拓展、大陸市場、提升服務質素仍有大量空間。
  • 大銀行不斷求變,走網上銀行、開拓新產品新消費付款模式,越來越化繁為簡,優化服務,加強與客人互動及改善長遠伙伴關係,有得諗。
  • 澳門,競爭雖大,但新酒店、新配套仍不斷增加,雖然有人擔心名過其實,人浮於事,但是,很多澳門的項目,今明年的市場推廣預算非減反增,賭場以外的焦點如 F&B,娛樂表演仍機會處處。
  • 地產發展商,賣樓以外,有些更致力推動生活藝術品味和態度,如此一來,講質素、肯求新、敢求變,也算不錯的一個類別。

前晚,在一個全新大型樓盤的私人派對,遇見幾個一直都有合作的 KOL,其中更有些是當時得令、炙手可熱的人物。酒過三巡,他們都不約而同的說到,如何可以 keep 住紅,啲 job 長做長有?其實,答案跟上面那位市場才俊討論的方向,有着一個共通點。 

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就是要求變,除了時刻自己肯變和想變外,也要有機會去改變市場:可以是變一個玩法、找沒人搞過的新空間、在已有基礎下加入新原素,甚至開多幾範,做 KOL、做達人也得多元化,為日後鋪路,千萬不能 keep  住做一模一樣的事情,就算你幾專業,如何獨一無二,他日也總會給人取代,又或觀眾的口胃變了,對你再也不感興趣,又或貪新忘舊,到時才察覺危機,想變也變不切。就如溫水煮青蛙,死了不知亦不覺。

 

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原刊於《蘋果日報》

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