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企業未敢面對百歲人生

2018/2/26 — 6:34

長壽的發展趨勢來勢洶洶,有些人視之為機會,改造人生去迎接;有些人視之為危機,態度被困於抗拒和逃避之間,後者的表表者是企業。企管人未意識到長壽帶來的危與機,況且長壽太明顯,影響着每一間企業,屬人人有份的問題,自己不用過份擔心。企管人慨歎,問題太多,精力太少,優先處理殺到埋身的問題。談論長壽的趨勢,企管人支吾以對,這問題交由HR處理。

長壽影響的不止是HR政策,而是企業的根本性改變。企業口口聲聲強調以人為本,當人的生命出現翻天覆地的改變,這問題超越HR的管理範圍,需要企業最高層正視。年長員工最感到改變的需要,即使滿肚計劃,公司內欠缺知音人,一切根據過往慣例。HR第一個疑問是,點解需要為某年齡組別員工着想?是否雙重標準?如果企業繼續逃避,一整代接近「法定退休年齡」的打工族,將會被遺棄。

企業需要正視長壽趨勢,首先清除偏見。企業對年長員工有三個主要偏見:一、太貴。根據傳統,薪金與年資掛鈎,年長員工的薪金水平較高。不過長壽趨勢將會改變很多人的人生規劃,最明顯是走向多重階段式人生。四十五歲離職,休息兩年後,返校園進修兩年,學習全新技能,四十九歲重返職場,企業將會遇到這些個案。明日職場的重要趨勢,是年齡在職場不再有意義,年齡和職位之間再無關係。Junior 和 Senior 不是指年齡,五十歲的Junior跟隨三十二歲的Senior,不應成為話柄,更不應出現歧視。

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企業最先要改造職場生涯的所謂慣例,長壽改變打工族的選擇,有些人跟隨過往一套,有些人跟隨適合自己的一套,這兩類人怎樣在未來職場共存,將決定「以人為本」是否空談。長壽改變打工族心態,已經在發生,企業清楚看到,繼續扮睇唔到?

二、低效率。長壽趨勢造就百歲人生,最偉大之處是增加的是健康年齡。在我熟識的跑步路上見到,五十歲和六十歲跑者並不是不肯認老,而是真的未老。今時今日在職場用「老」這個字,須非常小心,政治正確反而是小事,更重要是關於對與錯。年齡歧視要不得,原因是錯,年齡跟效率全無關係。

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企業不單需要重新審視關於年齡的員工政策,首要清除隱性歧視,效率應該是客觀指標,由事實決定。在高度透明的職場,扮年輕只會招來笑話,優勝劣敗是關於成績,年長員工最想要求明確的遊戲規則。

三、不肯轉型。這偏見錯至不能再錯,年長員工最想轉變,最了解轉型的重要。這些人走過過往的路,知道變的重要,特別考慮到自己在人家眼中的身分。企業內最肯變的一群,是年長員工,特別是經歷過十年前的金融海嘯。我認識一位成功年長工業家,從低做起,成就卓越,遺憾是英文不好,有次以羞愧的語氣告訴我,秘書處理他的電郵。最近收到他的電郵,興奮地告訴我,終於的起心肝學識。日理萬機的老闆也感到變的必要,其他員工都渴望變,只要企業願意給予機會。

企業明知改革的必要,大部分卻站在不動。肯去實驗,率先從實驗中找到方向,將會代表企業的一項獨有優勢。

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