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每人身邊,總有個做唔到野老闆又鍾意嘅雲加

2017/2/26 — 15:05

作者製圖

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我們身邊總有個雲加。

2006-2016共有7位領隊贏得英超,其中6位在隨後兩季內被炒或離隊(例外是費爵爺),奪冠後平均壽命只有0.98季,也就是說在捧盃後的明年今日,那位功勳教頭只能在家中失眠。唯一奪冠後安然無恙的現役教頭,已是雲加。

那雲加憑甚麼能耐,得以長做長有呢?

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(1) 如果雲加是個同事,那老闆便是喜歡他的按章工作。眾同事的表現時好時壞,有時一飛沖天有時馬有失蹄,原因是這些同事對自己要求極高,不斷以創新甚至極端方法突破界限,而且大海風高浪急,榮譽決勝於分毫之間;

但雲加則表現穩定,每次也固定交出中上的答卷,原因是他對自己的要求就是中上,墨守成規便能保持水準,而只求中上令雲加可以留守池塘,風平浪靜、波瀾不驚,又到終點。

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對老闆來說,這種員工比大起大落的同事更值得信賴,穩定的中上便不會產生額外期望,沒期望便沒失望,持續的70分,就不會像高普般因為意外取得90分而被責難。

(2) 如果雲加是個同事,他的生存便建基於揣摩上意。「你們去奪冠吧!」老闆一聲令下,同事們便向目標拚死奮進。唯獨雲加聽完眉頭深鎖,知道老闆的心意表面上是奪冠,內裡還不是想賺錢,相反真的奪了冠反而會開壞先例,讓老闆期望你季季奪冠,終而狡兔死,走狗烹,長遠不划算。

於是,雲加便表面努力,但分毫必慳之下每季在最後衝刺前卻收步讓其他同事爬頭,然後摸摸頭說「喔,又給你贏了!」,另一方面定時出局也必然避免恥辱性大敗,營造得不失霸氣及下次一定可以之感,讓老闆知道你懂他暗裡心意之餘又不揭穿,所以即使其他同事業績強勁,最得老闆寵愛的卻是這位識做人多於識做事的雲加。

(3) 有日雲加遇險,才發現原來雲加的部下很擁護他。其他同事由於求勝心切,為求推動球員進步不惜苦練、激將、責罵、懲罰,用盡一切手段提升球員實力贏得錦標,所以很多只保持專業的部屬關係,甚至有些懷恨在心的便趁低潮時兵變,但同事們為求勝利別無他選。

而雲加雖然慈父出敗兒,但輕鬆隨和的處世之道卻讓他深得部下之愛戴,球員不進步他不逼迫,部屬紀律問題他網開一面,令現役球員如奧斯爾及比爾連亦表明與雲加共同進退,簡直徹底迷雲,甚至出走的舊部如法比及拿斯尼等亦主動出面護航,令大家至少重新考慮應否反雲,部下支持令雲加又贏一仗。

【結語】於是,同事們開始驚訝為甚麼這位雲老頭,每年成績保持中上仍能在這弱肉強食的戰場長做長有,無數裁員潮炒魷魚也安然無恙,明明每日按章工作兼6點準時走,生存能力卻強過所有名帥,堪稱強過小強,便是忽略了背後核心原因:

雲加之頑強,在於做人叻過做事,食鹽多過你食米,話之你奪冠被炒又奪冠,我就等住坐到退休咬長糧架喇。

每人身邊,總有個做唔到野老闆又鍾意嘅雲加。

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