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請個跑步人

2016/4/16 — 10:30

Nike Running Hong Kong Facebook 圖片

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兩個求職者實力相近,難以取捨,只能請一個,當中一個跑步,另一個不跑,揀邊個?揀個跑步的,有8個原因:

一、坐言起行。公司太多講多過做的人,這些人理論多,但甚少行動,可能他(多數是男性)們心裏知道自己的局限。跑步人最大勇氣來自踏出屋企門口的第一步,太多理由不跑,包括昨晚睡得不好、下雨、一陣可能會下雨..... 第一步之後,有第二步,這是行動的開始。公司的問題多數是有太多理論人,多幾個行動人一定是好事。

二、肯變。堅忍是美德,但不應堅持打一場打不贏的仗,除了勞民傷財,更大鑊是打擊自信。變,不代表不堅持,時不與我,我們應該跟住變。跑步人從一次又一次失敗中,領略定立合理目標的重要性。今日打算跑10K,跑了幾分鐘便知道沒可能,這時候應做的事,是改跑5K。在萬變世界,懂變及肯變的同事是一項實質資產。

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三、放手。世上最美麗和最痛苦竟是同一件事,叫Let go。這個人不屬於你,這個客就是跟你不夾,這一天不屬於你的一天,你應該Let go。最慘是很多事沒解釋,死得不明不白,總之是沒結果。跑步人最能理解這感覺,做齊應做的事,就是跑不出應有水準。不要責備自己,更加不要死頂,收隊,下次再來。

四、勞其筋骨。今時今日,辦公室一大現象,是潺仔潺女太多。做少少嘢即嗌虛脫,室內著羽絨仍喊涷,見到唔開胃。體力當然是工作的重要原素,包括白領。跑步人嘗過痛的嗞味,知道捱痛的真正意義,為公司注入極短缺的生氣。

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五、正能量。近年「正能量」成為香港人做人處世最重要的質素,我認為大有問題,因為我們誤解了「正」字的含義。「正」應該是指「正確」,而不是「正面」。凡事正面,非但虛偽,令人生厭,當事人為正面而正面,容易產生誤導效果。不如事十常八九,出現負面情緒甚正常,非但不應逃避,還應擁抱。跑步人知道「正面」不能幫助完成馬拉松,真正需要的東西是操練再加操練。

六、朋友。跑步人的對手永遠是自己,跟人比較是浪費時間。每個跑步人都有一場屬於自己的比賽,賽道、長度 、時間,全由自己定立。因此,賽道上遇到的人,都是同路人,有機會的話,可成為朋友。公司發生的事,不應是零和遊戲,公司文化由擁有「朋友傾向」的跑步人領跑,是一件美事。

七、求救。公司常見的禍,是同事閉門嘔心瀝血,最後拿出來的東西,完全不是應該的一回事,可惜為時已晚。跑步是個人活動,但跑步人出奇地合群,因為想知道又不知道的東西太多。這樣做,對不對?這樣痛,是否代表跑姿不對?跑步人勇於厚着面皮發問,這是發展團隊精神的好開始。

八、跑完。安多芬遇上成功感,跑步人善於獎勵自己,或者大吃一餐,或者休息兩天,跑步人有一套令自己開心的方法。辦公室重要的風氣,是在適當時候放鬆,下一場仗,或下一場賽事,就在不遠。這刻,happy先。

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