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把公營機構當發展商 蘇慶和早有前科

2015/3/31 — 16:49

資料圖片:蘇慶和

資料圖片:蘇慶和

市區重建局行政總監譚小瑩請辭,向市建局員工發電郵表明心迹,指自己與主席蘇慶和對於市建局的理念、使命及方向均有分歧,不能接受將市建局定位為發展商;事實上,「市建局理論上都係發展商」,正是蘇慶和上任主席時發表的名句。

特首梁振英2012年參選時,蘇曾為其站台;2013年6月,頭號梁粉張震遠因商交所爆煲辭去所有公職,蘇慶和挾前房協執行總幹事及領匯行政總裁的經驗,接任市建局主席一職。蘇與發展商關係密切,出任領匯CEO前後曾任新鴻基地產(0016)及嘉里建設(0683)的執行董事,當日委任公開後,市建局非執董涂謹申曾公開表示,他非理想人選,形容蘇執掌房協時「作風非常官僚,並且為人封閉、保守」,對居民「殘忍」。

90年代至2000年代初,蘇慶和任房屋協會執行總幹事,期間房協曾尋求北上發展,在大陸興建住宅單位;房協一直由港府公帑補貼,卻擬將資本投資大陸,港府罕有地開腔批評,指房協雖為獨立運作機構,但宗旨是為市民提供公共房屋服務,明確表示不贊成房協在香港以外發展地產服務。其時就有傳媒引述政府消息人士狠批,房協「當自己做發展商」。

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蘇慶和後於2004年成為領匯首任CEO,但股東不滿其未夠進取、商戶批評加租太狠,腹背受敵之下「劈砲」不續約。領匯加租幅度太大,一度引發約70間領匯旗下商場的酒樓罷市。蘇於2007年約滿後離任,對外宣稱是健康理由,但傳媒廣泛報道領匯股東、對沖基金TCI不滿蘇慶和等領導不夠進取,未有積極改善租金回報。

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