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香港社運 NewPower — 看抗暴運動中的新形式

2019/10/23 — 18:05

反送中運動發展至今逾三個月,展現了社會運動的全新形態,令人眼前一亮。之所以是「新」,不單單是新科技的應用,更代表著一股席捲全球的新力量(NewPower),正在香港掀起一場鉅大變革。

新力量全球興起

於去年出版的專著《新力量》(NewPower)一書,仔細地剖析了這股「新力量」所推動的全球風潮。兩位作者指出,新力量模式經已成為世界不可忽視的主導力量,影響遍及商業經營(如Airbnb及Uber)、社會公益活動(如冰桶挑戰)、選舉運動(由奧巴馬到特朗普的選舉工程)以至社會運動(如#Metoo)等不同範疇。不論在什麼領域,新力量均能成功突圍而出,影響力可謂無遠弗屆。

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新舊力量大不同

新力量與舊力量有何不同?在舊力量模式,群眾的角色往往只是被動地「消費」和「遵從指示」,而新力量則把「大眾的合作和參與」放在首位。兩位作者形容,舊力量可比喻為貨幣,只掌握在少數人手上,較為封閉,強調此消彼長的競爭關係;而新力量則好比流水,形態不是固定不變,鼓勵參與、開放和合作。

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無大台有平台

回看今次反送中運動,經常強調「無大台」的特性,沒有一個單一的團體或組織擔當領導。以NewPower的概念來看,就是「無大台」,但有「平台」。以往的「大台」消失了,由一個更開放和透明度高的「平台」取替。例如「連登」作為運動參加者的共同平台,其角色便相當明顯。

在連登,參加者不單可以交換資訊、交流意見和討論策略,更可釐訂共同方針。例如,連登討論區會透過給予正評或負評,決定話題能否變成「熱門」,這變相成為凝聚共識的機制。這種決策模式有別於團體的運作,決策權並非掌握在少數領導人手上,而是由平台的參與者共同分享。

參與門檻由低至高悉隨尊便

反送中運動體現NewPower的另一特點,就是降低參與門檻,讓群眾逐步增加投入。參與者最初由低成本的網上聯署開始,然後逐步增加參與程度,由遊行、落區街站、籌款、不合作運動、罷工罷課,甚至化身勇武派走上前線。在Telegram的平台下,更設立了不同工作組,包括文宣組、物資組、戰略組、起底組等等,每個人可按自己的專長和興趣,因應自己方便的時間,選擇參與方式。這些自發的工作組,實際分擔了原本由「大台」包辦的不同職能,互相補位。

行動概念易於連結和擴展

舊力量模式很在意參加者對特定團體或領袖的認同感,但NewPower則不滿足於此。NewPower在乎的,不只要獲取參加者的認同,更希望藉著他們協助傳播,將概念連結更多社群和受眾。因此,NewPower的概念往往可易於傳遞和擴散。例如反送中運動的「Bewater」,不單只可形容行動方式要快閃,更可提升至行動策略應該要具彈性和行動方式要多樣化。至於「兄弟爬山、各自努力」,則克服了參加者以往容易分化的毛病,強調各人有不同崗位,應該互相尊重和理解,減少內耗。

不過,兩位作者也提醒,NewPower由於強調流動性、開放和去中心化,也存在一些需要克服的缺點。例如,當運動持續下去,如何結合新和舊的兩股力量,在職場和社區形成更持久、更具生命力的社會運動,將會是香港社運能否成功轉型的關鍵所在。

 

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