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【黃色 Case Study】做生意與做人

2019/10/25 — 18:48

協同效應(Synergy Effect),最簡單的理解,就是1+1大於2。

兩間已認證黃店,近來做了最佳示範。水門海南雞宣布停售飲品,並呼籲顧客幫襯又新街的清玉。而到清玉出示水門海南雞即日單據,即享九折優惠。

一間賣雞,一間賣珍奶,並無絕對的配合性。

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但水門的老闆聞言,又新街鄰店,清玉有機會結業,馬上提出合作,最後得出互惠方案。

而水門海南雞本身都有飲品提供,停售,表面上對生意無益。但與又新街清玉的合作,卻有機會帶來協同效應。

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重點在於,將兩家無必然關係的商店,以情感連結。

因為同路有愛,撐黃店。
所以食雞,一定要飲珍珠奶茶。

其邏輯,就是對香港人有信心。相信香港人會撐黃店,也相信我們的胃,能撐多一間清玉。

九折價惠,並不一定能提升兩個產品的配合度。簡言之,平咗,唔代表味道夾咗。

但合拍的,不只講味覺,也講感覺。

最終能否互利成長,帶又新街清玉走過難關,是未知之數。取決於香港人的行動力,還有購買力。

網友笑稱的「黃色經濟圈」,可以是新模式,也可以是一場夢。但大班的月餅可以沽空,我們的胃,應該都幾打得。

會否有一天,衣食住行,毋庸再含淚埋單,我們光顧的都是同路人。

香港人做生意,看見社會不公義,可以放膽出聲,不用怕講完真話,會被689抵制。

其實撐黃店,不是要奪去你選擇的自由。正好相反,撐黃店,就是用經濟力量展示,香港人在特區管治下,仍然有發言與營商的自由。

這種多元性,才是政府日日掛在嘴邊的「包容」。

黃色經濟圈,是夢想還是現實,就在你於在肚餓之際,Shopping之時,能否忍一忍。

放棄隨處可得的方便,只為萬世不朽的自由。

所謂的各有各做,不是自己顧自己。賣雞的專心賣雞,將生意讓給專賣飲品的同路人。

各自爬山,又互相扶持,才是真正的各有各做。

講得出,食得到。做生意如做人,我相信,香港人仍然很好。

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