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Less is more — 從 Steve Jobs 看河套

2017/1/18 — 13:45

Steve Jobs (資料圖片)

Steve Jobs (資料圖片)

雖然小弟並沒有見過 Steve Jobs 本人,但認識他的人都會記起他在1998年優化蘋果公司的生產線。二十年前蘋果公司的市場佔有率大跌至4%,公司希望有能之士令公司起死回生,最後透過收購 NeXT 公司令 Steve Jobs 回巢,並擔任公司CEO。當時蘋果公司共約有350種產品,Steve Jobs 在1998年的一個重要任務就是調整公司生產線,把原來350的產品刪至10件產品,即是 "Get Rid of the Crappy Stuff"。產品種類縮減了35倍,對公司是好是壞,相信大家有目共睹。

再看今天香港的科技硬件,先是有創新中心,既有數碼港及科學園,又有屯門工業村,最近又興起九龍東智能城市及香港「未來矽谷」河套。硬件愈來愈多,但對業界有幫助的又有多少 ? 真正從事科技行業的同行都明白到,不要老是由零開始,製造新又千瘡百孔的產品,這是重新發明車輪 "Re-invent the Wheel",應該全面檢討香港科技政策,從過去錯誤汲取教訓並改善現有硬件。要不然即使全港十八區都興建科技中心仍是帶動不起創新科技發展。

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希望創科局局長楊偉雄有一天能像 Steve Jobs 一樣,鼓起勇氣,Just get rid of the crappy stuff and focus on the good stuff.

 

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(以上只代表筆者的個人意見,並不代表他所屬公司及IT Vision。)

 

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