立場新聞 Stand News

利潤不是罪過

2015/4/22 — 16:51

【文:何凱婷 香港社會創投基金副總監】近日城中熱話,離不開「大時代」和「金像獎」。前者是重播電視劇,劇力震憾,當年收視高企。只是我當時住在大學宿舍,沒太多機會看電視,今番可能要當新劇看了!

談到當年的大學生活,可謂無憂無慮。感覺是畢業後,前途無限!那些年,很多同學都夢想進入i-bank,  從此過著年薪過百萬的生活。我可沒大志,雖說在財經資訊機構工作多年,對金融股票毫無興趣,人越大,才 "的起心肝" 尋找自己的小小夢想,重新認識自己和社會的關係。輾轉之下接觸到社企工作,希望凝聚力量,改善甚至改變社會的種種問題。我不知道這是否天謊夜談,隨心跟著自己相信的理念走就好了。

事實上,一個城市的經濟發展和社會民生,並非對抗的事情。只是物慾令人想將金錢賺盡,不惜犧牲別人和破壞環境。要等到物極必反才有轉機,代價太大。
可喜的是越來越多人開始反醒,明白單靠商界加入企業社會責任部分是一個好開始但並不足夠,於是直接用商業模式改變社會,賺錢的同時,也分擔解決社會問題的責任。

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其實身為老闆,為賺錢,為令員工開心又可以去到幾盡?

最近有一項研究指,年薪高過7萬美元的人,快樂幅度會大增。於是美國西雅圖一間信用卡處理公司Gravity Payments的創辦人兼行政總裁Dan Price,為了令員工更開心,寧願自己減薪,把利潤作為員工加薪的部分!他把自己的100萬美元年薪大減93%,承諾會將預期的220萬美元盈利中的八成,再投放於員工薪酬之上。新措施令該公司的120位員工中,超過半數有得加人工,其中30位的人工更增長一倍。

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美國經營雪糕業務的Ben & Jerry,也以強烈的社會使命為業務軸心。兩位創辦人每年捐出稅前利潤的7.5%,資助各種社會服務方案,同時規定公司最高薪資不可高於最低薪資的七倍。結果,它的營業額年年上升,除了它的雪糕優質之外,也該歸功於客戶認同理念。

社會企業成功的例子實在多的是,但我們不能報喜不報憂,要檢討失敗,然後建立一個又一個成功而能夠持續的個案。

社企不同慈善,在社企工作的員工不是義工,利潤更不是罪過。賺取利潤的本心、過程和運用,才是關鍵。

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