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報章報道:蘇慶和擬公私合作 「強拍」加快重建

2015/4/1 — 10:39

資料圖片:蘇慶和

資料圖片:蘇慶和

市建局行政總監譚小瑩日前辭職,昨日發內部電郵向員工交代請辭原因,在於跟主席蘇慶和在價值觀等方面有「根本分歧」。今日有報道指蘇慶和早前委託私人公司就市建局的重建流程及資產做研究,發現市建局多個項目虧蝕嚴重,蘇慶和提出多個方法「止血」,包括以強拍條例取代現行《土地收回條例》收樓,加快重建,以及外判收購和復修部門,這可以加快清場及裁減過百名員工,譚小瑩認為蘇的作風違反市建局「以人為本」的方針,遂決定辭職。

明報信報報道,市建局去年錄得約23 億元虧損,預計五年後財政儲備將由現時240 億元減至90億元,使主席蘇慶和大為緊張。他早前委託私人顧問公司McKinsey就市建局的重建流程及資產價值做研究,於今年一月底完成。報告指出,市建局的「需求主導」重建項目全部虧蝕,「樓宇維修綜合支援計劃」等復修項目、活化保育項目亦見虧損,而且收購時間極長。

蘇慶和提出四大方向,以期改變市建局虧蝕局面。他計劃與私人投資者合作「已落釘」的重建項目,以《強拍條例》取代現行《土地收回條例》重建,集齊八成業權便開始重建,減省漫長的收購時間。他亦建議日後的「需求主導」項目要考慮財政狀況,放棄「7 年樓」賠償政策,報告亦提議市建局應避免選擇無利可圖的項目。蘇慶和亦提出外判收購和復修部門,加快清場,由此可裁減局內過百名員工,減低行政開支。

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蘇慶和叫同事學田生

譚小瑩認為市建局應將社會使命置於盈利考慮之前,認為「7 年樓」賠償政策不能改動,並指清場緩慢是因為以人為本的原則,需顧及居民需要,若將收購工作外判,可能有人會以違法手段收樓。她亦認為樓宇復修和保育是市建局「重建、復修、活化、保育」的策略,不能因重建項目支出龐大而偏廢。

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蘋果日報引述消息人士,指蘇慶和上任不久便審視多個項目,認為收購進度太慢,叫同事向田生集團學習。譚小盈不滿蘇慶和認為收購部工作進度慢,亦不滿蘇慶和建議將收購工作交由田生負責、甚至跟發展商合作。譚小瑩在今年一次高層會議上表示絕不贊成收購外判,形容這是她的底線。接近蘇慶和的消息人士指,蘇否認將重建項目外判予田生,但他強調市建局作為一個公帑營運機構,應盡量減少虧蝕。

梁振英撐蘇慶和

明報有專欄評論指出,特首梁振英「撐蘇慶和」。蘇慶和一上任便提倡多做「有錢賺的項目」,對前市建局主席張震遠所推動的「需求主導」項目有所保留。有市建局中人起初認為蘇慶和的理念與「梁粉」張震遠不一,後來才明白梁振英撐蘇。梁振英支持市建局「搞好盤數」,認為只要「識計數」就可改善市建局的理財,並明白為了要穩住下屆特首之位,與商界、地產商搞好關係是「無可避免」。

該評論提到,蘇慶和曾在董事會會議上,多次批評譚小瑩「樣樣都說不可能、不能做」,質疑譚的辦事能力,又聯同董事會的其他支持者多次向譚施壓,要求她解決財政問題。

執行董事鄭啟華昨日於董事會表示,他與譚一樣承受巨大壓力,並稱他行事要緊跟市建局條例,若有人認為他未達標、做不到主席要求,他也無辦法,有與會者對鄭的發言感到意外,認為鄭啟華做得意興闌珊。

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