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Make Change Happen

2017/11/16 — 11:07

魏華星,圖片來源:Social Ventures Hong Kong facebook

魏華星,圖片來源:Social Ventures Hong Kong facebook

「世界需要改變」,這不應只是句競選口號,而是切切實實關係到人類未來發展的課題。在資本主義的庇蔭下,名正言順「賺盡」的商業模式已然走到極端,企業經營只管追求效率和利潤,財富及資源則牢牢抓在絕少數的人手中,貧富越見懸殊。至於一般人亦難逃離商家扭曲的消費催眠,非但虛耗地球資源及破壞生態環境,且甘心以物質替代人性價?。

剛過去的11月11日「和平紀念日」或許就是現成好例子,巧立名目的「光棍節」,不過就是一場超大型的商品促銷活動,竟教全民響應網商瘋狂購物,再而沉溺於又創紀錄,高達250億美元單日銷售額的炫耀式亢奮歡愉中,卻完全漠視世界多國人民在這一天的哀悼。

物極必反,猶幸近年迅速興起、並席捲全球的新創企業Start-up如Airbnb、Uber,除了藉助嶄新的科技應用,莫不擁戴新的經營策略:在「做生意」之餘,且強調企業應備創造更大的社會效益和「共享價?」Shared Value的思維。這意味着新一代的企業主,以至資本家已然力行探索一個可持續發展,有別於只求利潤最大化的資本主義「商業1.0」模式,率先引領社會邁進商業策略與社會價?共生的「商業2.0」國度。

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可惜香港這褪色的國際城市,落後於形勢,過往政商鮮有提及,更遑論致力改變遊戲規則,商家仍一味叫你買嘢買樓,政府亦只埋首豢養大白象,卻又不斷扼殺「非既得利益」的新經濟體。我見過,我真係見過……貫徹提出並悉力投身「商業2.0」的竟又是社企先行者SVhk。

事實上,既是先行也是告別,SVhk創辦人魏華星在基金成立10周年的里程點上,竟揚言放下過往社企創造的豐碩成果,毅然重新出發。機構將會演變成一家以創效使命?本的組織(Impact Purpose Organization),而Impact正正就是2.0企業極其重視,自身對整個社會的「正面」影響力。

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至於組織轉型及推動「改變」的重點包括:1. Vision from Venturing:要在現存制度和系統主導的環境下,透過創新和實踐為社會問題提供新方案;2. Movement of Good:惟擇善成為趨勢,經營者的心態自會改變,方且有望打破社會集體冷漠、各家自掃的困局;3. Platform in Common:且不說這幾年社會已然分崩離析、撕烈分化,就算部門各自?政也是不少社會問題的根源所在,只有社會不同界別單位重新協作連結才見轉機,而SVhk正好扮演這共事平台。

說實話,我對魏兄改造商業風氣的意圖從沒懸念,只是箇中藍圖還待消化,我想10年前他若與我談及推動社企的宏願,我的反應大抵也是如此。轉眼10載,基於成果,我衷心相信只要初衷不變,魏兄和SVhk定會為香港帶來另一場「估佢唔到」的社會改變。誠如他為未來矢志「善變十年」,我也謹此祝願「香港再向前」!

原刊蘋果日報

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