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創始人的羞澀

2015/9/15 — 20:10

創業圈有個不成文的規定-對自己的產品或者項目三緘其口。原因有四個:一、害怕同行做,依樣葫蘆抄襲去,最常見;二、保留神秘感,底牌不隨便掀,令人費解;三、製造誤會,跟隨潮流包裝項目,先自欺後欺人;四、自視高人一等,避開不必要的溝通。 ( 圖片來源:Refe )

創業圈有個不成文的規定-對自己的產品或者項目三緘其口。原因有四個:一、害怕同行做,依樣葫蘆抄襲去,最常見;二、保留神秘感,底牌不隨便掀,令人費解;三、製造誤會,跟隨潮流包裝項目,先自欺後欺人;四、自視高人一等,避開不必要的溝通。 ( 圖片來源:Refe )

【文:春樹】

「“Dining Expeirence”是幫餐廳當顧問嗎?」春樹問。

「不完全是,但也差不多。」莫罕聳聳肩膀。

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「所以是跟餐廳有關吧?」

「那肯定是啊!」

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「那麼難道是教餐廳東主做飲食業?」

「很相近了。」

春樹依然得不到答案,只好問:「那你昨天做了什麼?」

「見了一家中環的酒樓東主。」

「談什麼?」

「“Soy Sauce Tasting”」

春樹姑且不管怎麼品嚐醬油,再次確定溝通內容「那是活動籌辦的一種吧?」

「不完全是,但也差不多。」莫罕聳聳肩膀。

「下次有活動叫我!」

「好啊!再聊!」莫罕微笑著揮別。

有次春樹問起一家公司附近碰到的印度人莫罕,Hi Bye哈啦兩句後講到公司業務,莫罕說了句”Dining Experience“。“Experience”這個詞直接讓春樹豎起耳朵,因為雪糕可以包裝成做實驗的”Experience“,拉麵可以包裝成宜家選傢俱的”Experience“,宜家當然也可以包裝成“Cook Book Experience”。 ”Dining Experience“的體驗一詞就更顯神秘,春樹祈求莫罕千萬不要賣傢俱或者發行電影,乖乖做餐廳顧問就好。

創業圈有個不成文的規定-對自己的產品或者項目三緘其口。原因有四個:一、害怕同行做,依樣葫蘆抄襲去,最常見;二、保留神秘感,底牌不隨便掀,令人費解;三、製造誤會,跟隨潮流包裝項目,先自欺後欺人;四、自視高人一等,避開不必要的溝通,跩。

在數碼港創業的上五百家公司中,春樹見過起碼一半的公司,創始人每天侃侃而談,但一多講自己的項目,就猶抱琵琶半遮面,羞答答地躲避問題,或者直接將話題變成禁區,閒雜人等不得亂闖。

春樹終於明白這原來是記者與高官的較量,答者沒有確切的答案,但氣氛一直和睦友善,甚至有熱絡的感覺,但問者回頭想要寫篇報導,卻沒什麼內容發揮。春樹不是莫罕腦中的各種情緒,無法知道左閃右避背後的原因,不過只是可惜他又是一個對公司封口的創始人。

大部分創業公司的產品可以分作兩種:一種是技術型產品,講求研發能力,入行門檻高開而慢慢低走,大部分是先鋒之作,發佈前曠日經年,就如Tesla;另一種是平台型產品,注重市場份額,門檻低而鬥燒銀紙,推出市場要快狠準,同時緊貼潮流變化,就像Instagram。春樹與夥伴都不是Stark,編程基礎高不成低不就,那肯定只能做平台型的公司,要跟競爭對手鬥快鬥爆發力。念頭人傳人,聽者有意,說者準備被抄襲。

在創業的第一年,春樹身邊大多是一起參加比賽的學生,有個絕妙的點子和無比的決心就以為自己把握了成功的一大半,因而也不愛跟旁人溝通。甚至有的項目名字似乎是自己項目的同行,就旁敲側擊,各種手段不管是否下三濫盡出,為求打聽情報。估計在十幾二十年前,閉門造車是常態吧。然而過了一兩年,對自己與環境了解越深,就越明白自己不是孤高的天才,春樹與夥伴能想到的,早就有人想過。

這幾年來,春樹總是盡量解釋放肆講,既可以練習自己推銷自己公司的能力,同時廣納建議和認識朋友。就像Larry King說: “talk to anyone, anytime, anywhere”。誰知道你中學的老師是不是武癡,而你又剛好懂得立體投影,可以活現李小龍的剛柔並濟?

 

作者簡介:欣欣向榮的季節裡種一棵樹

 

 

 

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