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從0到1,然後呢?

2015/3/17 — 11:44

在不同的文章裏讀過一家Startup從0到1,從1到10,從10到100要面臨不同挑戰,讀的時候沒有概念,幾乎只能理解從0到1的事,其他都覺得是暫不相關的事,不予理會。

跌跌撞撞從0做到1後,團隊人數增加到一定程度,內部對市場、產品的了解程度開始出現分歧,溝通沒有以前般順暢,解決內部溝通成了最重要的課題。在舊金山和10+的團隊聊過後,也明白這正是成長必須經歷的陣痛期--本來還以為就一條路直接跑到100了。

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以前總覺得溝通很浪費時間,還不如直接下手做。可是每個人對事情的了解和角度總有所差別,不好好溝通剩下的只能有衝突。把一件產品賣出去幾乎要經過產品、設計、銷售、營銷各個團隊成員,大家對事情的了解不一致就會對客戶造成影響。

了解到人類無法進行心靈直接交流的殘酷現實後,只好和團隊成員設立不同的交流渠道,希望能透過直接對話消除只靠Email來往所產生的千百種誤會,然後能讓做出來的結果更為貼近市場需要。

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回顧從0到1的日子,能看到從1到10的挑戰完全變不一樣了,除了更加提醒自己別受到其他階段的相關文章影響,也希望很快要煩惱從10到50的難題。

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